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精益生產管理咨詢在中國民營企業為什么比……

時間:2013-12-20 10:40  來源:www.pgmxtb.tw  作者:精益生產管理咨詢  點擊:
      精益生產管理咨詢在中國民營企業為什么比在國外企業推行難得多?
      精益生產管理咨詢培訓公司認為有以下幾個原因:
  1、中國科技與工業歷史上就缺乏精密和嚴謹的追求。即使在現代,中國人從生活到工作,從日常小事到處世態度都習慣于大概齊、差不多;
  2、與美國自上個世紀一十年代福特發明流水線大規模生產方式之后八十年開始接受精益生產管理咨詢方式相比,中國民營企業經歷過小型作坊后到成功建立規模生產的時間大概只有不到二十年,大家還沉湎于貪大求多的規模迷思當中,還沒來得及留意和思考沒有精益化的大規模生產其實應該已經過時了。
  3、過去中國的二三十年,與美國100年前的資本原始積累有某些相似之處。市場經濟與工業文明的崛起給了第一批企業家跑馬圈地的巨大機會。企業無需考慮精益生產,就可以大把大把地賺錢,而精益生產為企業減少浪費和降低成本所帶來的進一步利潤與跑馬圈地得來的超額利潤相比,好像是高等數學里的“高階無窮小”與“線性主部”的關系。企業家難以想象精益生產到底可以給他們帶來多大的好處。
  4、 一些企業家認為精益生產是基層的事,與老板沒有多少關系。我們曾經遇到一些企業的員工抱怨,雖然各部門的員工都接受了外聘的精益生產管理咨詢培訓師的培訓,但是離開課堂后,大家還是各干各的,花了錢也沒看到效果。究其原因,發現公司副總以上的人沒有一個盯住精益生產不放的。可想而知,企業的一把手顯然也沒有個人的承諾與投入。
  5、 當企業家把過去二三十年的成功主要歸功于自己時,過度的自信會妨礙企業家虛心地學習和接受自己其實并不太了解的學問和技術。因而不容易在精益生產上突破自己。
  6、麻煩的是,在中國,很多精益生產管理咨詢培訓和咨詢組織的咨詢師和培訓師自己并未當過制造企業的一把手,缺乏完整的企業經驗和系統的管理知識。因此與精益生產基礎比較薄弱、但創業經歷豐富、技術了如指掌的企業家的溝通經常并不夠成功。
  7、中國的工業化歷史時間比西方短得多,許多民營企業更是剛剛脫胎于鄉鎮企業,帶有農業文明的特點。雖然說西方人和中國人一樣本能地不喜歡變化,出于個人利益保護的心態對精益生產心存疑慮,但中國員工的職業水平較低,公司法制體系更加不健全,而且民族特點更加迂回,這與精益生產要求簡單直接,暴露問題的文化沖突更大。
  很多民營企業家雖然面臨轉型升級的壓力,但是他們把更多注意力放在人人都想得到的融資、用老辦法搞定客戶、供應商和員工上,沒有從戰略的高度求助于精益生產。可是,按照經濟學的“踮腳效應”(當很多人看游行時,有人踮起腳尖可以看得清楚些。但是當大家都用踮起腳尖這種簡單努力想看得更清楚些時,不但不會看得更清楚,而且還要額外付出踮腳尖的努力),當所有的民營企業家都會用相似的反應式管理應對一切時,企業并沒有獲得更好的競爭優勢。
  回顧西方發達國家已經走過的大批均質化規模生產企業后來有百分之八九十都會最后被淘汰掉、而留下來的企業大部分都不得不多多少少在搞精益生產管理咨詢培訓的的事實,拒絕邀請和實施精益生產的中國民營企業在未來的10年中被淘汰的概率應該會成十倍地增加!而如此關系公司全局和命運的大事,只有老板意識到了,并且決心不惜代價堅持做到,企業精益化才有希望。
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