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精益生產管理咨詢-提高車間流水線生產效率

時間:2013-12-05 10:57  來源:未知  作者:精益生產管理咨詢  點擊:
      精益生產管理咨詢多方面調查發現多數制造企業的現狀普遍一樣,如:交貨拖期、庫存紊亂、產品質量不穩定、生產效率低等等多種不良現象。因此精益生產已成為重工、機械、汽車等制造型企業有效加強生產管理的過程控制、提高制造系統的靈活性、合理布局生產系統運行過程,提升企業市場反應速度,以整體提高企業的競爭力和盈利水平的必要手法之一。
  而企業在推行精益的過程中,多數企業還停留在企業制度的層面上,確切地說更類似于某種制造工藝、管理流程。精益生產管理咨詢公司覺得精益生產方式不是一蹴而就的,它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。但精益生產是一門比較復雜的功課。總的來講,精益生產是一個永無止境的精益求精的過程,它致力于改進生產流程和流程中的每一道工序,盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動,提高勞動利用率,消滅浪費,按照顧客訂單生產的同時也最大限度的降低庫存。
  精益生產管理咨詢在國內發展已有十余年,其中演變出不少精益生產管理工具如:
  1、5S與目視管理
  2、準時化生產(JIT)
  3、看板管理(Kanban)
  4、零庫存管理
  5、全面生產維護(TPM)
  6、運用價值流圖來識別浪費
  7、生產線平衡設計
  8、拉系統與補充拉系統
  9、降低設置時間
  10、單件流
  11、持續改善(Kaizen)
  這些精益生產管理工具在諸多企業實施并給企業效率帶來了顯著的提升。但是快滑條作為精益生產管理工具的有效實施系統應用卻鮮為人知。快滑條是一種米黃色的塑料膠帶。又稱為第三代流利條。因為它具有摩擦力小、硬度高,兼具可塑性和滑動性強的特點。被安裝在板材或管材上可以有效減輕摩擦。上面放的物品可以實現無動力滑動,這一特點被廣泛應用在各工業領域。快滑條因為可以低成本地實現看板和物料流動自動化,極符合“低成本一個流,自動化”的精益改善思想,被喜歡的人稱為“精益之花”。
精益生產管理咨詢得知精益生產方式由日本盛行傳入我國,快滑條則是我國首款自主創新的產品,是我國在學習精益改善的過程中升華的體現,是精益生產領域的又一新突破。
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