精益生產管理咨詢-中普咨詢

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精益生產管理咨詢案例實踐活動的成果與經驗

時間:2013-11-25 09:20  來源:www.pgmxtb.tw  作者:精益生產管理咨詢  點擊:
        精益生產管理咨詢案例實踐過程中,全公司54個二級單位共編寫精益化案例430篇,報送公司優秀的案例356篇。內容涉及精益勘探、精益開發、精益工程設計、精益施工作業、精益產品質量、精益設備維護、精益操作、精益銷售、精益服務、精益管理等方面。案例實踐全部來自于生產、管理一線,取材真實、生動,針對性強,圍繞具體管理、生產事項,能夠運用一種或多種思想、手段、技術、工具、方法實現管理精益化,找出對工作有啟迪的事情,闡述精益生產管理啟示。案例實踐后有總結、反思,能夠圍繞主題、關注對象、激發思維力、關注對比、多角度,多層次、把握本質原因、舉一反三。每個案例具備自己的特點,或者注重科技、或關注安全、或精益生產組織、經營管理等方面。
        精益生產管理咨詢案例在生產操作方面緊貼現場實際,精益操作初現工作成效,一些成功案例經驗具備推廣價值。操作案例中注重科技的力量,許多案例體現出科技精益生產管理,將技術攻關做到有的放矢,重點技術重點攻關,關鍵技術突擊解決。例如:都善采油廠的“挑戰洋設備”、溫米采油廠的“關鍵工序控制壓縮機維修質量”等都是很好的案例。案例大都能夠從細節著手,用心思考,本著節約的觀念,在平時一些不起眼的事物中發現有利用價值的“廢物”,做到注重細節、立足專業、科學量化,使精益生產管理落到實處,節約企業成本支出,使效益最大化。例如丘東采油廠的“小發明解決大問題”、都善采油廠的“小油瓶解決大問題”都從小處著手的典型。精益化案例在企業生產經營管理方面初步體現出管理精在事前,細在過程的管理理念。一些基層隊站在管理方面初步具備了精益生產管理思想,在生產組織方面應用“精益生產管理思想”,通過運用統籌規劃理論,將每一項工作具體化、明確化,每一個管理者都到位、盡職,把握住主要矛盾,掌握重點和關鍵,同時優化作業程序,提前準備,效率得到很大提高,這些在吐魯番采油廠、井下技術作業公司的案例中得到充分的體現。
        為了精益生產管理降本增效活動的順利開展,調動廣大員工深人持續開展精益生產管理、降本增效的積極性和創造性,公司先后出臺了《精益生產管理降本增效工作要點》、《精益生產管理降本增效突出貢獻獎獎勵規定》等多項保障政策。同時于2009年7月對在精益生產管理降本增效活動中取得突出成績的單位、優秀項目與案例進行了表彰獎勵。這些措施從制度上保障了精益生產管理咨詢案例實踐活動的持續開展,從而使案例實踐制度化、長效化。
        精益生產管理咨詢我們也清楚的認識到活動開展中存在的不足:案例實踐主要以操作層面的精益化為主,內容多是精益施工作業、精益產品質量、精益設備維護、精益操作,對于精益生產管理難度更高的精益勘探、精益開發、精益工程設計、精益計劃、精益財務、精益人力資源等方面則涉及不多、深度不夠。這些不足也正是我們今后在精益生產管理方面需要更加予以關注、探索的方向,以此最終實現更高層次、更深階段的精益生產管理,達到企業管理水平的持續提高。
信息轉載:精益生產管理咨詢

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