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精益生產管理在企業如何構成

時間:2018-04-17 16:55  來源:中普咨詢  作者:精益生產咨詢  點擊:

  精益生產管理既是一種以大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式,即以小的投入獲得大的產出,它同時又是一種理念、一種文化。精益生產是每一個企業的重要工作,推行精益生產是現代企業發展的主要方式之一,企業管理人員對精益生產的知識了解多一些的話,也是對我們企業推行精益生產提供更多的幫助。

  精益生產與傳統的生產方式相比較,從結構和目標角度也有著與眾不同的區別,這些區別恰恰體現了精益生產咨詢在管理實踐領域的優越性和先進性。

  精益生產的結構

  精益生產方式是一個包容了多種制造技術、管理技術和理論淵源的綜合體系。要全面、客觀、深刻地認識和理解精益生產方式,就必須從結構角度對其與現有的管理方式、環境之間存在著相互需求、相互適應的關系,與現有的各個具體手段之間存在著相互支持、相互依賴的關系有一個清晰地了解。只有這樣,我們才能有目的地使用它們,才有可能有效地實施精益生產。

  精益生產系統有目標層、準則層、方案層、運作基礎層和環境基礎層等層次組成,各層是逐步遞進,相互依托的。要實現精益生產的目的,必須建立正確的指導思想,建立良好的方案,并嚴格執行。因此,精益生產是全方位利用企業內外部各種資源的生產管理理論和工程實踐,是現代物流、客戶關系等管理理論的綜合應用和實踐延伸。

  企業推行精益生產活動時是非常注重現場管理工作的開展,所以市場上的很多企業都有在精益生產工作中開展5S咨詢活動,引導著5S管理在企業里面實施。

  以上就是中普咨詢對精益生產管理在企業如何構成的相關介紹,轉載請標明出處!


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