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生產企業合理運用精益生產管理

時間:2014-06-25 09:57  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  準時生產方式JIT通過看板管理,成功制止了過量生產產量,從而消除了制作過量以及由此產生的各種浪費。JIT的主要生產任務取決于物料、采購、物流、生產、研發、質檢各個環節的協同配合。涉及物流與信息流,物流主要包括物料庫存與采購以及生產線上的生產流轉調度,信息流則包含人力、資料、工作信息。由于準時生產方式嚴格控制了生產的產量,不僅減少了庫存,降低了成本,適應了需求市場的變化,而且使產生次品的原因和產品質量之中的許多問題暴露了出來,通過改進就提高了產品的質量。

精益生產管理

  精益生產是一個更大的概念,它是對準時生產JIT的進一步的提煉和發展,在具體工作管理中推崇的也是JIT生產管理方式。其內容增加了很多,包括市場預測、產品研發、生產制造等一些全過程的管理。它不僅適應了適時適量生產的需要,而且適應了生產經營的一體化、制造管理一體化的發展趨勢,有利于促使企業按照資源組織的內涵發展。

  從精益化管理的角度出發,很多國內制造企業決定通過引入6S、精益生產管理與生產流程再造加強生產管理的過程控制、提高制造系統的靈活性、合理布局生產系統運行過程,提升企業市場反應速度,以整體提高企業的競爭力和盈利水平。而制造執行系統mes是近幾年來廣受制造業關注的自動化管理技術,它旨在加強生產計劃的執行能力,讓生產制令與車間現場控制系統結合起來。制造執行系統MES是支撐實現精益生產理念的一個平臺,精益生產的規章制度及其落實,都可以在MES中體現出來。MES系統是實現企業精益化生產的有效途徑之一。

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