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企業中推行的精益生產是干什么的

時間:2014-05-30 10:14  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  摘要:精益生產在企業中推行,相對于企業管理者來說。企業為何要推行精益生產,精益生產在企業中推行有什么作用,這些都是管理者明了的,但對于一線的生產員工來說,好一點的知道精益生產的作用是什么,壞一點的就什么都不知道了。

  精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同,其特色是“多品種”,“小批量”。

  精益生產就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。

  精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點,力求在大量生產中實現多品種和高質量產品的低成本生產。

  精益生產給了我們一個理念,但是具體到每個企業的執行確是有很大區別的。

  首先不同的企業在行業特點上不盡相同,就拿流程行業和離散行業來說,流程行業,比如化工,醫藥,金屬等,一般偏好設備管理,如TPM(,因為在流程型行業需要運用到一系列的特定設備,這些設備的狀況極大的影響著產品的質量;而離散行業,比如機械,電子等,LAYOUT,生產線的排布,以及工序都是影響生產效率和質量的重要因素,因此離散行業注重標準化,JIT,看板以及零庫存。

  簡單而言,企業運用精益生產切忌生搬硬套,而應該靈活運用。比如很多人一提到要推行精益,就要追求“單件流”,但是“單件流”是否就是最高效的方式,至少現在看來還沒有哪家企業能夠給出活生生的例子,“單件流”需要強大的工序流程控制能力和物流管理能力,如果生產模式沒有足夠的支撐,貿然推行“單件流”必將造成極大的阻礙和重大損失。

  在推行精益生產的過程中要注意其的兩大推行核心;

  第一:零庫存

  精益生產是一種追求無庫存生產,或使庫存達到極小的生產系統,為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方法,并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。

  第二:快速應對市場的變化

  為了快速應對市場的變化,精益生產者開發出了細胞生產、固定;變動生產等生產布局及生產編程方法。

  傳統的生產技術設定的目標是有限的。例如,在傳統的方式下,管理者們接受有少量缺陷的產品,他們也接受安全庫存量(即最低庫個)。而精益生產者則著眼于完美,目標是無不良品,沒有庫存,排除一切不產生價值的工作(作業)。通過提高產品品質、取消庫存、注重團隊合作和溝通、擴展員工的技術、培養員工的改善技能而不斷使他們自我提高,從而實現“零”浪費的目標。在追求精益生產的過程中,精益生產者不斷地建立一個更好的生產體系,允許員工迎接更富有挑戰性的工作,允許他們更加迅速地對市場作出反應。

  很多人都將精益生產稱為一種文化,尤其是當中國企業推行精益生產的時候,必然會提到這點,確實,如果說TPS是實際的模式和方法,那么精益生產確實更像理論和愿景,企業中推行精益生產,如果想讓員工快速了解什么精益生產,可以通過精益生產培訓活動,當員工對精益生產有所了解過后,企業推行精益生產就沒有了員工的那層阻礙。

  


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