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為什么企業導入精益生產管理不成功

時間:2014-05-28 09:29  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  摘要:精益生產是中國企業導入的先進管理模式之一,雖有的企業導入精益生產成功了,但還是有很多的企業在導入精益生產的活動中以失敗告終,為什么企業在導入精益生產的工程中或不成功呢?

精益生產管理咨詢

  談到精益生產管理,現在大家已不陌生,甚至有的會說:“我們企業以前也導入過精益生產管理,效果不怎么樣啊”。情況確實是這樣,從精益生產管理進入中國初期,大家如獲至寶紛紛引進,卻只有極少數的企業取得一些成效,絕大數企業沒有取得想要的效果。這時出現對精益生產管理大多是懷疑、否定的聲音,從事精益生產咨詢的企業,也被看著是騙子。為何一套被國外實踐證明非常有效的管理系統,來到中國竟如此水土不服呢?關鍵在于多數實踐者生搬硬套,沒有結合企業實際情況,活用精益管理造成的。對精益生產管理的認識停留在生產制造中使用一些工具方法等表層技巧,更有甚者,理解為硬件技術改造,投入大量資金,而企業員工思維方式和行為習慣沒有絲毫改變,結果導入精益生產管理不成功是理所當然的。精益生產管理的工具方法屬技術層面知識,是套路,看多幾遍就懂了。而每個企業實際情況、價值理念、行為特征都不同,這就需要我們抓住精益生產管理的根本,不要本末倒置。

  要讓精益生產管理在企業發揮出應有的效果,首先必須正確認識精益生產管理的核心思想。

  精益生產管理源于制造,精益生產管理的最終目標是降低成本,如何削減成本需要智慧。不是偷工減料,也不是降低標準,以次充好;更不是減工資,降福利。而是在我們工作中做了很多沒有價值的工作,存在著許多浪費,避免了這些浪費,成本也就自然降低了。精益生產管理的效果好不好,就要看我們消除浪費是否徹底。

  


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