精益生產管理咨詢-中普咨詢

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企業應用精益生產的條件

時間:2014-05-27 09:56  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  企業要想實施精益生產要具備:

  4.1內部條件

  首先,企業領導要有深刻的認識和決心,要涉及生產管理系統的重新設計,各功能的重新組合與調整;其次,加強培訓,更新職工的觀念,強化職工的參與意識,要讓職工認識到精益生產的目標是提高企業素質,提高經濟效益,是同職工切身利益完全一致的;還有要制訂相應的經濟政策和有效的激勵手段,促進職工提高技術水平和生產積極性。

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  4.2外部條件

  一是要有一個比較順暢的物資供應和產品銷售流通體系;二是要有一個勞動力調節市場,實行勞動力能自然流動的外部環境,確保企業勞動力的最優組合。

  具備了這樣的條件,對員工的技術要求提高了,因為實行精益生產,要實行多機床操作和多工序管理,企業要實行一定的激勵措施,體現多勞多得,鼓勵員工成為多面手,激發他們的生產積極性;完備的外部環境,可有利于促進推廣企業應用精益生產方式。

  在中國的企業里存在著驚人的浪費,導致了企業的生產成本居高不下,而精益生產的實行,就是要消除浪費,降低成本。精益生產是一種以最大限度地減少生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式,同時它又是一種理念、一種文化、一種戰略。精益生產的實質是管理過程,包括人事組織管理的優化,大力精簡中間管理層,進行組織扁平化改革,減少非直接生產人員,推進生產均衡化、同步化,實現零庫存與柔性生產,推行全生產過程包括整個供應鏈的質量保證體系,實現零浪費,最終實現拉動式準時化生產方式。精簡是核心,精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作,而以最優產品品質、最低產品成本和最高效率對市場需求作出迅速響應。

  上世界90年代我國的學術界、工程界與企業界也曾掀起過“精益生產熱”,但對實施精益生產管理的研究與準備不足,使得絕人多數企業在學習和運用精益生產無所作為,不得不在今天回到多年前的原點,重新學習、了解、認識和利用精益生產,并吸取最新的發達工業國家的成功經驗,使其本土化,“沖破迷霧,把握本質”。

  精益生產方式是提高企業核心競爭力的戰略選擇,應該納入企業的戰略決策中,并最終使我國企業形成自己的具有中國特色的管理文化。

  總之,實施精益生產管理一定是中國企業的必經之路!


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