精益生產管理咨詢-中普咨詢

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民營企業的精益生產管理之道

時間:2014-05-26 10:56  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  摘要;精益生產是企業中的有效的生產管理方式,較多的企業都在實施,精益生產不僅改變了企業的生產面貌。也改變了員工的工作現狀。

  最近接觸了一些民營企業,在民營企業中,改變會比較難,很多人不愿意改變多年來形成的企業行為習慣,所以企業中層必須用激勵的方式,得當的方法積極引導,將精益生產管理推進下去。在長三角地區企業調研時,一位企業負責人告訴我們,我們企業一直在搞精益生產,我們認為精益對于企業降低成本、提高效率確實立竿見影。在開展精益生產過程中,領導要是抓得緊一點,效果就更明顯,抓得松一點,我們效果就差一點。

精益生產管理

  精益生產方式關鍵在于怎樣用人,員工的行為是領導影響的結果,所以高層領導的理念很重要。一位企業領導如是說。在國內外許多研究精益生產管理的專家看來,企業高層管理者在企業推行精益生產管理過程中扮演的角色是:持之以恒推進精益管理的開發,激勵和促進所有員工共同努力。但是,目前國內不同企業高層對精益生產管理的態度會產生差異。

  外資企業推行精益生產管理,是總部在不斷推動,民營企業是以最高領導的意志為推動力。最大的差異體現在部分國有企業,由于廠長或者經理受聘時間有限,在短期內還可能存在"官本位"的思想,有些領導并不能發自內心將精益生產持續推進下去。

精益生產管理咨詢

  豐田精益生產方式必須每天以一貫的態度實行,而非不能只是一陣旋風。國內某企業曾經幾次提出學習豐田精益生產方式,在每一屆領導班子都提出要學習豐田生產方式,但不長時間就不了了之。這樣時斷時續自然不能帶來太大的效果。還有企業高層領導,今天主張學習精益生產管理,明天又看好六西格瑪,后天......這些管理模式的本質都是一樣的,都是改善的工具。企業選擇改善工具最好從一而終,天天變的企業最終可能得不到任何改變。驅動企業持續改進的是員工,在頻繁跳槽的我國企業里,推動力不強、執行力不強,精益生產管理也會很難繼續。豐田公司幾十年成功的管理經驗背后,與他們員工在同一種思維環境,同一種文化氛圍,同一個企業背景下工作學習密不可分。在企業推行精益生產管理過程中,中層管理者將起到非常重要的作用,在企業必須要百分之百的中層都能認真做工作,充分帶動基層,才會有成效。

  目前,在民營企業中,改變會比較難,很多人不愿意改變多年來形成的企業行為習慣,所以企業中層必須用激勵的方式,得當的方法積極引導,將精益生產管理推進下去。高層能夠持續不斷推進是關鍵,是否有能夠持續改進的精益團隊很重要。

  


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