精益生產管理咨詢-中普咨詢

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企業開展精益生產管理活動的實質

時間:2014-05-17 09:17  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  摘要:精益生產作為企業現行的首要工作,很多的企業都十分重視精益生產的推廣,很多的企業都重視精益生產在企業中推行的實質。

精益生產咨詢

  精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式,又是一種理念、一種文化。實施精益生產方式JIT就是決心追求完美、追求卓越,就是精益求精、盡善盡美,為實現七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業生命的一種精神力量,也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。

  精益生產方式的實質是管理過程,包括人事組織管理的優化,大力精簡中間管理層,進行組織扁平化改革,減少非直接生產人員;推行生產均衡化同步化,實現零庫存與柔性生產;推行全生產過程(包括整個供應鏈)的質量保證體系,實現零不良;減少和降低任何環節上的浪費,實現零浪費;最終實現拉動式準時化生產方式。

  精益生產方式生產出來的產品品種能盡量滿足顧客的要求,而且通過其對各個環節中采用的杜絕一切浪費(人力、物力、時間、空間)的方法與手段滿足顧客對價格的要求。精益生產方式要求消除一切浪費,追求精益求精和不斷改善,去掉生產環節中一切無用的東西,每個工人及其崗位的安排原則是必須增值,撤除一切不增值的崗位;精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作。其目的是以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。

  在企業中開展精益生產培訓活動是企業實施精益生產的首要條件,當一個企業開展不懂精益生產管理活動的時候,邀請精益生產咨詢公司班組企業推行是十分明確的選擇。

  


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