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企業推行的精益生產工作特征

時間:2014-05-05 09:23  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  摘要:企業推行的精益生產工作特征,精益生產是一中企業管理方式,更是一種企業的追求,精益生產方式是繼單件生產方式和大量生產方式之后的一種全新生產方式。

精益生產管理咨詢

  精益的“精”就是指更少的投入,而“益”指更多的產出。

  精益生產方式是適用于現代制造企業的組織管理方法。這種生產方式是以整體優化的觀點,科學、合理地組織與配置企業擁有的生產要素,消除生產過程中一切不產生附加價值的勞動和資源,以“人”為中心,以“簡化”為手段,以“盡善盡美”為最終目標,增強企業適應市場的應變能力,取得更高的經濟效益。精益生產對于企業的各個不同的環節有著不同的推行活動,企業的現場管理推行5S管理工作,企業的設備管理推行TPM管理工作,基層人員的管理推行班組建設工作。

  精益生產具有以下幾方面的特征:

  (1)以銷售部門作為企業生產過程的起點,按訂貨合同組織多品種小批量生產。精益生產不僅要向客戶提供服務,而且要把客戶看成是生產過程的組成部分,精心收集客戶信息,作為組織生產、開發新產品的依據。

  (2)產品開發采用先進的并行工程技術,確保實現產品質量、成本目標,滿足客戶要求,縮短產品開發周期。

  (3)生產過程實現準時化生產,所有零件按照時間準時送達總裝配線。準時化生產是豐田式生產支柱之一,即采用“拉動式”管理,用市場需求拉動企業生產,市場需要什么、需要多少,企業就相應生產什么生產多少,超前超量都不允許。生產過程以下一道工序要求拉動上一道工序生產。

  (4)以“人”為中心,充分調動人的積極性。精益生產堅持以人為本,實行小組工作法,強調一專多能,強調協作精神、團隊精神,充分調動員工的積極性、創造性。

  (5)追求無廢品、零庫存,降低產品成本。精益生產所追求的目標不是“盡可能好一些”,而是“零缺陷”、無廢品和最低成本。這是精益生產方式優于大量生產的精神動力。

  (6)以精簡為手段。精益生產消除一切影響工作的“松弛點”,以最佳工作環境、條件和工作狀態,從事最佳工作,全追求“盡善盡美”

  精益生產管理工作是一個企業的一個長久性工作,也是一個細節性工作,通常的企業導入精益生產都是通過精益生產咨詢活動,這樣開展的精益生產咨詢活動能減少更多的精益生產導入時間,但是后期的工作還是要企業自己的堅持。


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