精益生產管理咨詢-中普咨詢

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如何實現企業的精益生產工作

時間:2014-04-18 10:20  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  摘要:精益生產是企業發展的一種措施,也是企業發展的一種必要條件,精益生產活動是企業一系列企業管理工作的重點。一般企業實施精益生產管理工作都要開展以下的活動。

  1.生產控制情況改善

  根據精益生產的理念,每個企業有著不同的生產控制改善活動,例如:公司以實現JIT拉動式生產管理系統為最終目標,依據“看板”組織協調生產。起初,主要從生產控制、6S活動、物料配送和TPM等幾個方面進行了改善:首先,緊緊圍繞市場需求,取消了車間二級計劃,所有計劃統一由公司編制,車間執行落實,變二級計劃模式為一級計劃模式。同時完成了120系列閥、KZW空重車等產品的安全庫存基礎數據維護,完成了ERP“安全庫存預警分析表”操作說明書。

  該公司根據120主閥總成組裝節拍,通過取消小組裝部件緩存區,制定標準手持量,實現三定管理、控制各種配件部件在制量等有效措施,取得了較好的效果。由于控制了各工序的在制數量,120閥生產周期從以前的8天縮短為目前的5天,另一方面也減少了在庫天數,目前120配件庫存存貨在庫天數降低了50%。

  2.6S管理活動改善

  在6S管理改善方面,建立了車間現場“6S”點檢制度,設立了現場36個評分點標準,實行現場“6S”區域責任負責制。通過近期兩個試點班的整理、整頓,清潔、清掃,使現場有條不紊、清潔有序、物流順暢,標識清晰、環境舒適。

  3.物料配送改善

  在物料配送方面,通過推行領料“看板”,制定合理科學的物流節拍,實行配套送料等方式,根據日交出進度,對投入數進行控制,有效降低了轉運成本和物流損耗。

  4.TPM管理改善活動

  在TPM管理改善方面,以解決漏油漏水的問題為切入點,對員工進行了相關的TPM教育活動,并根據日常點檢卡加強了對設備進行維護保養。通過全員設備保全體系的建立,有效提高設備的綜合效率、減少停臺時間。

  企業的精益生產咨詢活動能為企業做到精益生產工作在企業中實施,但是此時的精益生產此時的精益生產并不是真正的屬于企業,企業的精益生產活動是一個長期的工作。持續不斷的實施才能保證企業的精益生產活動實施成功。


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