精益生產管理咨詢-中普咨詢

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精益生產管理顧問的表述

時間:2014-03-24 15:19  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理顧問  點擊:
摘要:精益生產管理顧問發掘:精益生產在上個年代已經成為我國所熟知的專業語言,值得探討的是:咱們在精益生產的領悟、贊成技能及實踐中到底出了什么批漏?應該清掃哪些過錯與模糊的認識?如何精確領悟精益或豐田出產方式?如何從我國公司出發,在低勞動力成本條件下精確學習、利用與實踐精益生產?
 
  精益生產范本太多了,精益生產也被一些精益生產管理顧問說者抬上了天,可是公司在實踐借鑒過程中,卻是有苦難言,最后導出結論:我國的整體素質太低,造成了精益生產在我國的一大部公司不適用。
 
  精益生產的主導批漏,有些公司招聘一個出產副總或出產經理,就想實踐精益生產;但是當你調查其組織架構圖時,你就發掘:老總管業務和研發,老板娘管財務和采購,他最多負責出產加上計劃、品質。然后咱們就會發掘,出產副總整天在和底層、中層、高層溝通,這樣的大環境,縱是天才,也是難從大事,何況大部分都是半桶油。
 
  精益生產管理顧問公司管理模式,他只是一種系統理念或管理工具;精益生產是果,精益管理才是根。能掌控公司全局的高層領導人,如果對維系各部正常運作的各分部門的專業知識不精通的話,精益生產根本無法執行。
 
  精益生產管理顧問結論,負責精益生產的人員或公司高層,必需要對整個系統的運作流程精通,且具備相當的研判讀判能力。在實踐初期,以導入精益生產管理培訓的理念為主,使相關人員具備必需的知識、經驗、精確的系統認知;以價值增值為導向,循序漸進的執行集約型出產管理體制,特色培養一批有成長性的基層骨干,然后再等待時機,根據大環境,進一步的執行高效受控的管理體制和出產方式。
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