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精益生產培訓工作施行有哪些問題

時間:2014-03-19 19:31  來源:中普咨詢  作者:精益生產培訓  點擊:
摘要:精益生產培訓工作是公司現場管理的主要工作,施行好精益生產培訓工作是當前公司工作的重點,在企業施行和實施精益生產培訓的過程中,企業所遇到的主要問題或難題是:
 
  各級員工對精益生產的理解和認識不足
  精益生產看似簡單,精益生產的定義也簡單明了,可是實際內容卻包含了公司生產經營各個層面。大多管理員工對精益生產的理解僅僅局限于表面的整理整頓與清掃上.因為缺乏實際經驗,造成對精益生產的深入方面欠缺理解。
 
  另一方面,精益生產實施能給各級員工帶來減少日常工作量的好處,比如尋找物品的時間減少,換產速度的提高,不良品的減少等等。都可以幫助公司員工減少日常不必要的工作量.但是在初期,需要補課做好整理、整頓、清掃等工作,當時是增加了員工的工作量,需要讓所有員工理解和認真執行精益生產相關規定,用每天有章可循的精益生產工作,換來長期效率的提高。
 
精益生產培訓的圖片
 
  員工隊伍變化快
  由于目前公司勞動用工制度的變化,企業的員工主體已經變成為來自農村的年輕人.員工的流動性也在逐年增大,這些員工在入廠后,就必須接受專門的精益生產培訓,對新員工的精益生產培訓工作就企業一項長期的任務,耗費時間,同時客觀上也影響了精益生產培訓的實施效果。
 
  管理成本要增加
  精益生產培訓的應用必須投入一定的物力、人力、財力、時間等,對此公司領導和部門主管必須有一定的思想準備和行動表率。
 
  需要反復推動
  精益生產培訓和開展活動有一些程式化的東西,容易引起員工的厭煩,同時需要不停的反復推動。效果和作用才能保持,因為這是一種重復性的工作,對任何一個人,當重復工作的時候,都可能會產生一些不良的情緒,或者浮躁,所以容易有頭無尾,不容易堅持做好。企業應針對上述問題,也在進一步研究對策,努力克服難題,減少其負面影響,逐步解決,以實現精益生產培訓應用的持續推進和不斷完善。
 
  精益生產培訓工作是精益生產活動中的一項內容,施行精益生產培訓工作才是當前公司發展的關鍵,諸多的公司施行精益生產培訓工作都是通過精益生產咨詢活動為公司開展的,但是公司的精益生產培訓無論如何都避免不了需要長久的堅持。

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