精益生產管理咨詢-中普咨詢

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Dana公司實施精益生產管理咨詢的案例

時間:2014-02-26 09:50  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

摘要:一家企業開始轉入精益生產并不是一件容易的事,實施精益生產首先就需要進行精益生產管理咨詢,并具備有關系統和程序方面的技術知識。但是,實施以后卻往往不能夠產生出立竿見影的效果,因為向精益生產的過渡牽涉到很多方面,也牽涉到員工的思想有什么樣變化,或者是沒有變化。

 

  作為汽車行業的全球供應商,Dana公司汽車零配件集團里負責持續改善的董事Jim Van Gieson就領導了該公司的精益生產管理咨詢。在經過了十幾年的實踐以后,他了解并實施精益變革的所有技術細節。但是他卻遇到了非技術性的關鍵問題,那就是怎樣去改變人們固有的思維模式與行為方式?

  Van Gieson最后成功地解解了這個問題,他的方法包含了三部分的內容:從內部挑選出那些對變革充滿了熱情的人,然后對他們進行充分地培訓,并確保管理層會無條件地支持他們。候選人確定以后的培訓是從時長一周的特別討論會開始的,這也是一個自發性的項目,后來才證明了它的作用其實非常大。接著就是更多的研究,并且在各自的部門率先進行接力式的精益生產實踐。
 

精益生產管理咨詢的圖片

  在Dana公司,進行精益生產管理咨詢的是一個稱之為IMPACT(即提高績效和創造協作團隊)的標準,在日本語中被稱為5S與kaizen。5S是指seiri(組織)、seiso(清掃)、seiton(整潔)、seiketsu(標準化)與shitsuke(紀律),這一標準的目的就是為了消除混亂和減少浪費。

  IMPACT手冊里的文字通俗易懂,還卡通插圖,對話也比較輕松活潑,引導專家與團隊依次進行變革所需要的每一個步驟。Van Gieson說,"他們看到,我們已經做到了我們所說的,并且會繼續做下去,這讓大家對越來越信任,而信任帶來的則是參與。"

  Dana公司還設定了一個精益生產管理咨詢目標,要求每個人每個月都提出兩條建議,百分之八十五的員工都會參與這項活動,所提建議的百分之八十五要可以實施。這里強調的是"可以實施",因為人們一旦看到建議確實產生了一定的反響,他們就會參與進來。

 

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