精益生產管理咨詢-中普咨詢

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精益生產咨詢的流程簡介和收費方式

時間:2014-02-19 09:35  來源:http://www.pgmxtb.tw  作者:精益生產咨詢  點擊:

摘要:有很多企業的高層、工廠的管理者都常常聽說過精益生產,但大多數人對它并不了解。那么精益生產咨詢到底是怎么樣的一個模式呢,它的整個流程是什么樣的,又是如何收費的呢?接下來中普就帶大家一起來了解。

 

  一、了解精益生產咨詢

  1、對生產型企業的的工廠進行診斷,針對工廠的生產現場流程與生產管理流程來進行調查和分析,并作出《診斷報告》;

  2、對工廠的生產現場流程與生產管理流程做出改善的建議,作出《改善建議書》;

  3、需要做出對制訂倉庫和生產現場5S改善方案以及改善方案的實施指導;

  4、現場生產流程以及生產流程的精益生產方式改善,并制訂出改善的方案以及對改善方案進行實施指導;

  5、對精益生產人才進行培育——IE、5S、PE、VE、QE、TQM、TPS(NPS)、TPM、6σ

  二、精益生產咨詢具體流程

  1、先由企業向精益生產咨詢公司提出診斷申請,等咨詢公司確認并安排好日程以后再實施工廠現場診斷;

  2、公司的咨詢師到工廠的生產現場實地來進行考察和診斷;(這一點是非常重要的,一定要掌握好工廠的生產流程現狀)

  3、咨詢師在考察和診斷完以后作出針對工廠而言的《診斷報告》與《建議書》;

  4、咨詢公司和工廠方面會針對《診斷報告》與《建議書》,確認好同意并達成一定的共識,然后再簽定《項目合作協議》或者《項目咨詢輔導合同》;

  5、最后就是對項目的咨詢指導或者是培訓工作的展開了。
 

精益生產咨詢

  三、精益生產咨詢讓你得到的效益

  1、培訓項目:即通過對學員的考試和考查,或者是對學員改善計劃方案的實作等方法來進行驗證;

  2、5S現場管理項目:在三個月期間,在規定范圍以內使得5S與現場管理的水平提高到一級。5S水平基本劃分成初、中、高等三級水平,你也可以用企業的客戶評價來作為5S現場管理水平提升效果的驗證;它的基本目標是:“三個月就能夠還你一個客戶滿意的生產現場”。

  3、精益生產改善項目:在六個月期間,通過對改善方案的實施來取得企業在經營管理方面的成本效益實效,這稱之為精益改善成果金額。它的基本目標是:“在六個月期間,取得生產流程改善的經濟效益與精益小組團隊建設至少要一個小組”。

  四、精益生產咨詢是怎么收費的

  1、首先要根據工廠的規模、范圍和咨詢培訓的工作量以及業績效益目標的難度不同來進行調整,可以增多,也可以減少;

  2、基本收費方式一般情況下存在以下兩種:

  (1) 單次的培訓費用按照每次來結算,期間的培訓費用按期間來結算。

  (2) 咨詢費用一般都可以分為兩個部分,一部分是啟動和維持費,另一部分是階段效益費,要按照改善效益驗證的結果來收費。

 

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