精益生產管理咨詢-中普咨詢

服務熱線:0755-85276602
廣東省咨詢行業協會副會長單位、工信部指定智能制造輔導機構、廣東省管理咨詢行業50強單位
您當前所在的位置:主頁 > 專家問答 > 專家問答 > 專家問答

精益生產管理咨詢企業細說6s現場管理的核心

時間:2013-11-06 10:17  來源:www.pgmxtb.tw  作者:精益生產管理咨詢  點擊:
        精益生產管理咨詢企業細說6s現場管理的核心。精益生產管理思想的最終目標是實現企業利潤的最大化,這一思想迎合了廣大企業對生產的要求。生產管理中的具體目標這是通過消滅生產中的一切浪費來實現成本的最低化。并行工程與全面質量管理的目標更偏重于促進銷售,當然全面質量管理也是為了消滅生產中的浪費。對于不合格產品的加工是在浪費。
        全面質量管理與并行工程并非精益生產獨創的,但在精益生產管理體系中,他們體現了更好的效益。
        精益生產管理在計劃系統方面獨創了拉動式準時化生產,這種方法通過向生產線提供良好的柔性,符合現代生產中多品種、小批量的要求,以及充分挖掘生產中降低成本的潛力,實現了很好的效果。
        精益生產管理咨詢企業清楚地表明,精益生產管理正是通過準時化生產、少人化、全面質量管理、并行工程等一系列方法來消除一切浪費,實現利潤最大化。但剔除大批量生產中采用的計算機信息反饋技術、成組技術等,我們可以發現,精益生產中最具有特色的方法是,它在組織生產中對消滅物流浪費的無限追求,即對物流環境的需求和內部的分權決策。進一步分析精益生產可以發現,拉動式準時化生產及少人化之所以能夠實現,全面質量管理與并行工程之所以能夠發揮比大批量生產更大的作用,核心在于充分協作的團隊式工作方式。此外,企業外部的密切合作環境也是精益生產管理實現的必要且獨特的條件。
        精益生產管理咨詢企業綜上所述,基于內部的團隊式工作方式,在外部企業密切合作的環境下,精益生產的真正核心是無限追求物流的平衡。在了解精益生產管理的特點和方式之后,對它的思想核心分析應該有了新一輪的了解,體系結構也有了新一輪的改觀。
相關推薦:精益生產管理咨詢

幸运飞艇官网开奖结果