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精益生產管理培訓淺談

時間:2014-01-02 20:14  來源:www.pgmxtb.tw  作者:精益生產管理培訓  點擊:
導讀:很多關注精益生產管理人士對精益的的認識隨著時間的前進逐步的由加深意向的,今天跟精益生產管理培訓專家李老師聯系他就在說培訓現場設備漏的厲害,表層的解決完了,我們就會開如解決根源的問題……
       精益生產管理培訓專家李老師走進運行階層,看到幾個年輕人在刷安全警戒線,搞得很認真也很辛勞,過去想打個招呼,不料卻聽他們說天天下班加班做精益生產管理,老師問他都是做了哪些活,他說就是刷油漆啊!“刷油漆”是不是精益生產呢?老師自己也犯起了嘀咕,刷油漆到底是不是精益生產呢?
       讓我們想想看看的精益生產管理內容吧,整理核心是減少無利益的管理內容,整頓是保證管理內容更有效,清掃是為了找出問題;見到主要的行動的內容刷油漆在哪?沒有見到!再往里面去找,整頓的過程里發現有物品的定容,定點,定量和目視化;刷油漆應屬于是目視化的內容。
       “ 刷油漆”要不要繼續進行呢?那位年輕人問起了精益生產管理培訓專家李老師,剛開始做的時候大家都像是摸著石頭過河,大家都是想讓身邊的人、事物能發生顯而易見的效果,這屬正常。原本任何一種管理模式都是有外到里這么一個管理的發展過程,這就是我們經常說的“形式化”沒有形式就沒有內容,有形式也不是壞事,但是我們需要更多注重內涵,只有形式沒有內在就成了“形式主義”這個是我們的特別需要注意的!精益生產管理培訓專家李老師說。
       精益生產管理培訓真正的內在是什么呢?,第一精益生產管理的基本是什么,可以從三個方面講,首先就是全體員工思想,什么是全員呢,那就是大家都參與,精益生產管理培訓專家李老師覺得還有另外一層意義,就是全部設施裝備和物品;第二就是打預防,裝備保全固然很重要的就是預防損失,把缺陷讓它毀滅在發芽狀態,大家都會知道缺陷得不得及時的消除會造成嚴重的影響;第三就是歸零,設備缺陷歸零化,操作失誤歸零化,安全違章規零化.....
       有了思想那么接來精益生產管理培訓專家李老師就要講一下精益的三個要素;首先是人,為此活動的主因,人是一切精益生產管理的基礎;其次就是看形,活動輔助,通過看形記錄活動整個過程和發展活動成果;最后就是物,現場一切物品的管理狀態。
       這次精益生產管理培訓專家李老師講了這么多,大家應該都明白精益生產的根源在于什么,希望對大家有個幫助!
 

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