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精益生產培訓“動全身”

時間:2013-11-15 08:46  來源:www.pgmxtb.tw  作者:精益生產培訓  點擊:
        精益生產培訓,大家耳濡目染。近幾年,正泰集團參加了中普精益生產培訓上上下下開展了有聲有色的學習和實踐活動,取得了很大的收益。有句話說得好,牽一發而動全身。實施精益生產的過程中,認為我們不應該忽視工序與工序,過程與過程間的有效銜接,而應該做好全局的統籌。
        中普精益生產培訓顧問舉了個例子: 三個人分工種樹,甲負責挖坑,乙負責放樹,丙負責填土。如果這樣的安排,三人的耗時耗能是一樣的,那是一個很好的組合。某天,實施了精益生產,甲手工挖坑改為機器挖坑了,必然提高了挖坑的效率。大家在沾沾自喜之際,如果沒有改變乙丙任務的再次統籌分配,必然將造成以下問題:一、種樹的全局的效率并沒有提高。二、更可怕的是,乙丙可能看到前一道工序效率的提高,也不得不加快步驟。于是,偷工減料,消極怠工的現象必然加大。這也就是著名質量管理專家戴明的質量理念:引起效率低下和不良質量的原因主要在公司的管理系統。
        在一個復雜的過程中,我們可能遇事則迷。這就要求我們識別出某個過程中的所有并列步驟,保證并列的各個步驟能夠同時解決完成。而當這個過程的合理性確定下來后,我們就不能隨意去打亂事件的平衡。
        中普精益生產培訓顧問覺得其次,調整工序、改進設備、優化工藝,是我們精益生產中常實施的手段。在實施這些手段過程中,應該特別注意對質量保證等方面的評估。精益生產的實施,并非單單某個部門的責任,它需要財務、生產,技術、綜合等相關部門的密切配合,及時制定各類操作標準,及時進行各類操作技能、思想意識培訓,及時做好安全預防措施等。只有這樣,我們才不會顧此失彼,保證有的放矢。
        中普精益生產培訓總結總而言之,作為一個改進活動,只考慮到局部因素并不可取,“趕鴨子上架”更是不得了。這也就是質量管理中“過程方法”的內容,我們在找到突破口后,更應眼觀八方,循序漸進,確保完美。
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