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企業精益生產管理有哪些特點

時間:2014-07-24 11:05  來源:中普咨詢  作者:精益生產咨詢  點擊:

  企業傳統的管理還是存在很多弊端的,也暴露出很多問題的,如果我們不解決的話,是會給企業造成很大的影響的。我們要認真的去做企業的管理工作,這樣才能更好的促進我們企業的發展的。我們就說個很簡單的,企業在管理和生產過程中存在的浪費問題,我們要盡快的解決,不然企業會損失很嚴重的,作為企業要認真的對待精益生產管理方式,我們要認真的學習先進的管理方式,這也是為了更好的管理我們的企業,只有企業強大起來了,才能獲得更多的效益,才能實現企業的最終目標,下面中普咨詢來講解一下企業精益生產管理的特點。

  企業的精益生產其中的一個特點就是拉動式準時化生產,他們是以最終用戶的需求為生產起點。強調物流平衡,追求零庫存,要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。組織生產線依靠看板的形式。即由看板傳遞工序間需求信息(看板的形式不限,關鍵在于能夠傳遞信息)生產中的節拍可由人工干預、控制,保證生產中的物流平衡(對于每一道工序來說,即為保證對后工序供應的準時化)。由于采用拉動式生產,生產中的計劃與調度實質上是由各個生產單元自己完成,在形式上不采用集中計劃,但操作過程中生產單元之間的協調則極為必要。精益生產管理是非常值得我們肯定的,我們要認真的分析企業存在的問題,然后運用精益生產管理方式來管理我們的企業。

  另外精益生產管理強調全面質量管理,他們強調質量是生產出來而非檢驗出來的,由過程質量管理來保證最終質量。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。重在培養每位員工的質量意識,保證及時發現質量問題。如果在生產過程中發現質量問題,根據情況,可以立即停止生產,直至解決問題,從而保證不出現對不合格品的無效加工。對于出現的質量問題,一般是組織相關的技術與生產人員作為一個小組,一起協作,盡快解決。精益生產確保了企業生產出來的產品的質量,這樣的生產也減少了企業的浪費,為企業的發展注入了新的力量,我們都知道質量是客戶最關心的問題,如果我們的質量不好,是不會得到客戶的信賴的,我們要努力做好企業產品的質量管理。

  企業的發展一定要與時俱進,只有這樣才能適應時代的發展,如果我們的企業一直守舊的去生產和管理,是很難有什么發展的,我們要更好的發展我們的企業,就要不斷的去學習先進的管理和生產方式,這樣企業才會有活力,才能得到市場和客戶的肯定,精益生產管理方式是我們每個企業都要認真做起來的,這樣才能促進我們企業的更好發展,為企業獲得更多的效益。

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