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如何實施自己的精益生產

時間:2014-06-24 09:50  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  精益生產培訓在各行各業中都有一個模板,但這個模板在當行中可能適應一些企業,當然不會是全部,所以很多的企業都想要一個自己的精益生產模式。

精益生產培訓

  持續改善并非精益生產獨有的特征。精益生產是相對于批量生產的概念和方式,是生產方式的大變革。作為一種生產組織形式,作為一種體系,甚至一種思想,大家自然把它想到與精益求精相連,與持續改善相連。難道在大規模批量生產中沒有持續改善的理念嗎?答案是否定的。

  精益生產真正區別于其他生產模式的,最本質特征在于,精益的根本就是縮短時間,即縮短周期。精益生產就是以縮短周期為根本目的,以消除浪費為實現途徑,其所使用的各種工具、方法或者系統都只是縮短周期的一種手段。這才真正彰顯了其與其他生產模式最本質的區別。

  要推行精益生產,必須認可精益生產以下兩個原則。第一,不生產價值的非必要工作就是浪費;第二,雖然生產價值,但是超過最小界限的也是浪費。有了這兩個原則,再看一下企業內部的流程,那么你會發現企業還有很大的改善空間。

  企業實施精益生產必須符合企業的實際需要。除了認識精益生產的本質,從改善與連續改善入手,消除浪費,提高企業管理的基礎水平,還需要創造適合自己企業環境的管理模式。在經營環境、市場、產品、資源等條件下創造自己企業的管理摸式。特別注重營造自己的企業文化,以提高凝聚力。創造自己的管理模式,創造自己的工業工程方法體系,是精益生產和精益生產管理的關鍵,這也正是精益生產的魅力所在!

  以上就是中普咨詢對如何實施自己的精益生產的相關介紹,轉載請標明出處!


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