精益生產管理咨詢-中普咨詢

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成功實施精益生產的14項原則

時間:2014-06-02 09:26  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  摘要:在實施精益生產管理的過程中,難免碰見一些阻礙,為了避免這些阻礙,我們不得不按照相應的原則來開展,精益生產管理實施中必須遵守的14項原則如下:

精益生產管理

  原則1:管理決策必須以長期理念為基礎,即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜

  原則2:建立無間斷的作業流程以使問題浮現

  原則3:使用“后拉式制度”以避免生產過剩

  原則4:使工作負荷平均(平準化)

  原則5:建立立即暫停以解決問題、一開始就重視品管的文化

  原則6:職務工作的標準化是持續改善與授權員工的基礎

  原則7:使用視覺控管,使問題無從隱藏

  原則8:使用可靠的、已經經過充分測試的技術以支持人員及流程

  原則9:栽培徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領導者,并使他們能教導其它員工

  原則10:栽培與發展信奉公司理念的杰出人才與團隊

  原則11:重視公司的事業伙伴與供貨商網絡,挑戰它們,并幫助它們改善

  原則12:親臨現場查看以徹底了解情況(現地現物)

  原則13:決策不急躁,以共識為基礎,徹底考慮所有可能選擇,快速執行決策

  原則14:透過不斷地省思與持續改善,以變成一個學習型組織。

  


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