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精益生產管理帶給企業的好處

時間:2014-05-06 09:50  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  摘要:精益生產管理給企業帶來的好處可以說是無窮無盡的,它給企業帶來的好處我們只能列舉說明一下,詳細的細節需要企業自己去領會了。

  精益生產管理對于制造業而言,庫存量大幅下降,生產周期減短,質量穩定提高,各種資源等的使用效率提高,各種浪費減少、生產成本下降,企業利潤增加,同時員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升,最終增強了企業的競爭力。對于服務行業而言,提升企業內部流程效率,做到對顧客需求的快速反應,可以縮短從顧客需求產生到實現的過程時間,大大提高了顧客的滿意度,從而穩定和不斷擴展市場占有率。

精益生產管理咨詢

  推行精益生產模式,對于促進改革有非常重要的作用。首先,精益生產管理有利于實現兩個根本性的轉變。一方面精益生產管理的出發點就是強調顧客確定價值的顧客拉動,而市場經濟的基本動力是用戶的需求,另一方面,粗放型與集約型最本質的區別在于是否最大限度地減少各種形式的浪費,合理利用社會資源,提高整體效益。其次,精益生產管理有利于企業運行模式的改革。再者,精益生產管理有利于企業集團的戰略實施。當然,推行精益生產管理模式中,需要注意以下幾個問題:

  1、革新觀念,樹立精益生產意識。能有效地遏制浪費,提高資金運用效率,增強競爭能力,靈活的運用精益生產方式,改善企業生產。

  2、加強對精益生產管理思維的學習研究。結合企業自身情況,按照精益思維原理進行改進和改造活動,精益思維是精益生產管理的核心。

  3、推行精益生產模式應循序漸進。精益生產管理不是企業管理活動的全部,它應與企業的其他管理活動相協調,同時,不同企業適宜的管理模式也不一樣,具體的精益生產實施方式要因地制宜。

  現在的企業實施精益生產不再是一件麻煩事,企業的精益生產咨詢活動就足以讓精益生產在企業中很好的開展。

  


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