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精益生產推行的問題探討

時間:2018-04-17 16:56  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  摘要:精益生產是企業工作的重點,也是企業發展的一種必要。中普精益企業管理咨詢有限公司是一家專業提供精益生產、精益生產培訓精益生產管理咨詢、六西格瑪咨詢培訓等業務的咨詢機構,打造中國具實戰精神的咨詢品牌.服務熱線:400-040-8980

精益生產培訓

  (1)在精益生產推行過程中,全員參與是精益生產推行成功的關鍵,但是在推行過程中,基層員工參與改進的積極性不高,精益改進主要是靠精益項目組的改進專員來完成。真正的原因是什么,是溝通,文化的認同,缺乏激勵

  (2)精益項目推行的場所和改進的對象都是在現場,也是基層員工工作的場所,項目專員與基層員工在同一場所工作,但卻缺乏溝通,或者晚懶與溝通,這在精益生產推行中對精益改進是非常不利的,那么為何不想溝通,有待進一步討論。

  (3)精益生產管理自我創新的突破性,精益生產源于日本,企業員工如何結合自身的工作環境和產品特點,運用精益思想來突破創新的問題。

  (4)企業如何培養自己的精益生產專家,讓精益生產思想深根發芽。一個企業不能一直是外請專家,要有自己的人才,只有這樣精益生產的推行才能穩定,有成效,因為推行精益生產是一項長期,有耐心的工作。雖精益生產咨詢活動能為企業推行好精益生產活動,但是咨詢活動推行的精益生產始終不是企業個人的,需要企業不斷的去完善,才能是精益生產成為企業自己的。


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