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企業精益生產的推行理念

時間:2014-04-14 10:18  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  企業精益生產的推行理念,精益生產是企業一個比較重要的生產管理工作,推行精益生產是當前每個企業發展的重要目標。

  精益生產方式則把“無止境地追求完美”作為經營目標,追求在產品質量、成本和服務方面的不斷完善。這一思想是區別于大量生產方式的重要特征,也是精益生產走向成功的精神動力。準時化生產方式(JIT)和不斷改進流程(CIP)是精益生產追求完美的思想體現。其主要思想有:

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  1)消除一切無效勞動和浪費

  用精益生產的眼光去觀察、分析生產過程,我們會發現生產現場的種種無效勞動和浪費。大量生產廠家對這些浪費卻熟視無睹,甚至認為是不可避免的。精益生產把生產過程劃分為增加價值的過程和不增加價值的過程,前者也稱創值過程,后者則稱為是浪費。精益生產方式從分析浪費出發,找到改進的潛力,利用員工的積極性和創造力,對工藝、裝備、操作、管理等方面進行不斷改進,逐步消除各種浪費,使企業無限接近完美的境界。

  2)追求理想化的目標

  和大量生產廠家相比,精益生產廠家的生產指標沒有明確的定量,而往往以最佳狀態作為目標,如“零缺陷”、“零庫存”、“零抱怨”、”零故障“等。可以說,要達到這些理想化的目標是不可能的,但它們能使員工產生一種向”極限“挑戰的動力,樹立永不滿足的進取精神,極大限度地發揮他們潛在的智能。

  3)追求準時和靈活

  物流和信息流的準確、準時是精益生產對生產過程的要求,通過采用看板生產和適時供貨,使生產所需的原材料、零部件、輔助材料等準時到達所需地點,并滿足所需的質量要求和數量,這里的“準時”不同于“及時”,達到及時供應可通過高庫存來實現,而達到準時是指在沒有庫存的前提下也能達到及時。準時和準確的信息流是實現這一目標的前提和保障,因此,精益生產管理的成功依賴于其獨特的生產信息管理系統--看板系統。

  市場需求越來越趨向于多品種,而且人們對個性的追求使產品的批量越來越小,因此,多品種小批量生產是企業必將面臨的挑戰。靈活的生產系統是精益生產實現多品種小批量生產的前提條件,而現代高科技技術的發展為建立靈活生產系統提供了可能。


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