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實施精益生產帶來的收益

時間:2014-03-31 10:49  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  實施精益生產帶來的收益,精益生產作為企業的重點工作,推行精益生產成為了當前企業的重點工作方式。那么實施精益生產會帶來什么樣的收益那?

  1、組織文化收益

  通過精益生產推進工作的開展,至少應當在企業內部將以下三個方面的文化理念予以強化和深化:

  (2)強化精益求精的過程質量意識,而不是檢查質量意識。很多企業以自己的質量好為自豪,但其背后的酸楚就是這種質量是靠大量的廢品作為代價的。并不是制造過程的有效控制,實現質量提高和廢品下降雙重目標。

  (3)精、細、嚴,企業實施精益生產講求的是細節出效益,這對于中國傳統文化中不求甚解的習慣是一個很好的的改善。

  (4)真正實現以顧客為關注焦點,很多企業認為交貨延期是一種可以接受的行為,特別是當通過與客戶溝通而讓客戶不因延期交貨發怒時,企業的生產人員更把延期交貨當成心安理得的事情了。

  2、經濟效益收益

  對于國內的很多制造型企業,通過精益生產推進工作的開展,至少應當在以下幾個方面得到經濟性的收益或改善:

  (1)質量損失降低30%。

  (2)庫存降低30%(不包括合理原材料和成品)。

  (3)生產周期縮短25%。

  (4)設備故障停機率降低30%。

  3、員工素質收益

  通過精益生產推進工作的開展,應當在以下幾個方面實現員工素質的提高:

  (1)選拔出更能推動企業發展與進步的人才。

  (2)提高整體員工精益求精的意識。

  (3)提高員工發現問題,解決問題的能力。

  (4)提高員工對現代管理技術的掌握與運用能力。

  (5)養成員工規范做事和良好習慣。

  當然,這一工作的開展必然會遇到很大的阻力,關鍵是要通過培訓改變員工觀念、用細致和明確的標準確定對工作的要求、用最合適的人才來擔當工作主力、用有效的激勵形成強大的推動力、最后一點是公司各級領導的重視,缺乏以上任何一點,都將使工作的執行和收益大打折扣。


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