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精益生產工作的核心

時間:2014-03-16 12:14  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  精益生產工作的核心,精益生產活動對于企業來說,是一種提升生產管理水平的工具,也是企業的一種發展的主要方式。精益生產的核心是消除一切無效勞動和浪費,它把目標確定在盡善盡美上,通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢,同時,精益生產把責任下放到組織結構的各個層次,采用小組工作法,充分調動全體職工的積極性和聰明才智,把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。精益生產方式的優越性不僅體現在生產制造系統,同樣也體現在產品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面,它將成為二十一世紀標準的全球生產體系。

  精益生產方式在生產制造系統中的主要思想體現在以下四個方面:

  1、企業內外環境的和諧統一

  精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一于企業的發展目標。

  2、人本位主義

  精益生產強調人力資源的重要性,把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力a、充分尊重員工;b、重視培訓;c、共同協作;

  3、庫存是“禍根”

  高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因,常常出現供貨不及時的現象,庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產則認為庫存是企業的“禍害”,其主要理由是:1、庫存提高了經營的成本;2、庫存掩蓋了企業的問題;

  4、永不滿足

  精益生產方式則把“無止境地追求完美”作為經營目標,追求在產品質量、成本和服務方面的不斷完善。這一思想是區別于大量生產方式的重要特征,也是精益生產走向成功的精神動力。準時化生產方式(JIT)和不斷改進流程(CIP)是精益生產追求完美的思想體現;

  通過精益生產咨詢活動為企業導入精益生產,這種方式是很多的企業都推崇的一種方式,為企業導入精益生產既簡單有快捷。在企業推行精益生產的歷程中,有很多的企業都是通過其他的活動慢慢的開展精益生產工作,如5S管理、TPM管理、班組管理等等,從基本開始,一點一滴的做好精益生產。


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