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企業實施惠州精益生產管理之路任重而道遠

時間:2014-02-27 09:52  來源:中普咨詢  作者:惠州精益生產管理  點擊:

 

摘要:因為改革開放的時間還很短,我國企業在發展的時間與能力的積累上都比西方與日本的企業落后,特別是惠州的生產廠家從手工作坊一步步地發展壯大,管理能力也從無到有,一步步地積累并吸收西方廠家先進的管理方法與技術,盡管如此,惠州精益生產管理之路仍然任重而道遠。

 

  很多生產廠家真正發愁的并不是客戶的定單,而是客戶的定單要怎么樣才可以按時生產出來。對于很多制造企業而言,交貨拖期和庫存資金的大量占壓、產品質量的不穩定、有訂單卻又做不出來、生產系統效率極低等不良現象,已經成為了阻礙其生存和發展的致命因素。因此,要從惠州精益生產管理的角度來出發。

  很多企業都決定通過引入惠州精益生產管理來加強生產管理的過程控制,以提高制造系統的靈活性,合理地布局生產系統運行的過程,提升企業的市場反應速度,以整體性來提高企業的競爭力與盈利水平。

  

惠州精益生產管理的圖片

 

  在經過研究以后發現,中國生產廠家普遍都存在著以下的問題:

  1、很多人尤其是中層干部都不愿意改變多年來所形成的企業行為習慣。這樣造成的結果是推動力不強、執行力也不強,惠州精益生產管理也會難以繼續。

  2、生產管理和產前準備以及計劃體系薄弱、資源的配置不佳導致了產能的過剩和不足、生產線換活有難度或者是沒有還形成生產線、工序生產節拍有差異、設備的布局不合理、搬運的時間太長、物流系統散亂、員工很多但配置卻不靈活、績效體系很薄弱,始終停留在個人計件中。

  3、 基礎"5S"管理方面比較缺乏、生產運營和生產現場的理念落后、在品質管理方面體系與過程分析以及控制能力比較缺失、惠州精益生產管理的氣氛和人員的能力方面比較缺乏。

 

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