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精益生產管理顧問解析問題解決的流程

時間:2014-01-21 09:28  來源:http://www.pgmxtb.tw  作者:精益生產管理顧問  點擊:

 

摘要:每一個想要了解精益生產管理顧問的公司,所成立的問題解決團隊能夠用對企業具有特殊意義的名字來命名這個機構,會使得其會議更加生動。問題解決的流程大致就有以下這幾個步驟:

 

  一、提交問題解決申請單

  日常的工作中有很多重要的問題都需要處理,也有很多的瑣事需要處理,所以精益生產管理顧問建議問題一定要分輕重緩急,對于符合要求的問題,要提交到該解決機構來解決,不可以由當事人做自行處理。應該由發現問題的人把問題按照一定流程提交到解決團隊中。提交的表格一般都以8D為基本原則,企業還可以根絕自己的實際情況來增加內容。

  二、準備會議資料

  當問題被接受了,需要小組來解決以后,要準備好一定的資料以準備會議的召開,會議資料一般都是由小組副領導去收集,主要包括了問題提交表,召開會議所需要通知人員的資料的傳送。確定好會場與準備好會議設備等。
 

精益生產管理顧問

  三、開始召開會議

  當小組領導確定好會議開始召開以后,應該在召開之前的一定時間內通知各個部門需要參加會議的人員,告訴他們會議的時間、地點和會議要解決的問題。在會議上,由小組的領導琮主持會議。在經過討論后,小組領導要確定好各個部門需要實施的事項并確定好實施的完成時間與追蹤負責人。

  對于要實施精益生產的企業,上面的管理體系一定要建立好,責任風暴召開的頻率一般都是一周一次,問題解決團隊一般是每天都需要召開,只要問題符合所設定的提交標準,就馬上召開。當精益生產管理顧問公司建立起這個管理體系以后,公司實施精益生產的基礎:精益思想就隨之建立起來了。

 

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