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精益生產管理公司指出實施精益生產的要點

時間:2014-01-13 09:33  來源:http://www.pgmxtb.tw  作者:精益生產管理公司  點擊:

  目前的制造行業已經進入了“產業鏈”競爭的時代,要想提高制造行業的競爭力,不僅要在成本方面下工夫,還要從觀念、質量和市場定位等多方面來進行改革。針對中國制造業當前的情況來看,精益生產管理公司認為要想合理地實施精益生產,需要注意以下這幾點:

  1、改變以前的觀念,從管理層到員工層都要深入地貫徹實施精益化生產思想,這是實施精益思想的一個基本前提。只有在每個員工都改變原有看待問題和開展工作的方式和方法,同時管理階層也做到良性的引導與監督管理的前提下才可以把精益生產管理公司的精益化生產措施落到實處。

  2、實施準時化的生產,即是要以市場為導向,在合適的時間中生產高質量與適當數量的產品,以“平準化”作為前提條件,并以市場來拉動生產。所謂拉動生產就是以看板管理作為手段,采用“取料制”:即后道工序要根據“市場”的需要來進行生產,要根據本工序在制品所需要的用量并從前道工序領取相同數量的在制品,一個工序、一個工序地向前推動,以形成全過程的拉動控制系統,絕不會多生產一件產品。只要嚴格地按照準時化生產進行,才能夠消除大量的浪費現象。

  3、提高人員的自主化,是指人員和機械設備的有機配合行為。要給予員工充分的主動權,才能夠調動員工的積極性,做到權責分明,誰的事就由誰做,誰做的事由誰負責。任何人發現了故障和問題都會有權立即停止生產線,并主動排除故障,從而解決問題。并且精益生產管理公司建議要將質量管理融入到生產過程中,將質量管理變成每個員工的自主行為,將所有工作都變成有效勞動。


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