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廣州精益生產管理模式對企業而言有學習價值

時間:2014-01-03 18:14  來源:http://www.pgmxtb.tw  作者:廣州精益生產管理  點擊:

  無論是小批量、多品種或短周期的市場需求變化,還是原料和人力成本的現實壓力,二十多年前席卷全球,以豐田制造為代表的廣州精益生產管理模式,現在對于很多企業來說仍然有學習和探索的價值。

  “精益生產和精益管理是一種經營管理理念,強調持續改善,并全員參與,它是不特指某一種方法和竅門,而是企業走向卓越的一個持續不斷的改良過程與行動。”持有這一個觀點者,就是合眾資源·3A企業管理顧問有限公司的創始人劉承元博士。

  通過減少生產和管理中的設備、人員、原料和庫存浪費來降低成本,并通過優化工作流程來提高生產效率,從而做到高品質、敏捷交貨、準時生產,這是企業學習準時生產、的目標之一。但是在實踐當中,有不少企業認為所謂的精益制造就是5S、看板管理和TPM等一系列工具,因此,流于形式的學習模仿就導致了事與愿違也就不足為奇了。

  正因為廣州精益生產管理的目標是盡善盡美和持續改善,企業首先需要調整的是開展精益生產和精益管理的態度。江漢石油鉆頭股份有限公司(以下簡稱“江鉆”)副總裁洪春玲在總結公司的十幾年跟蹤學習精益制造模式的經驗時說道:“精益生產的優化就是整體系統的優化,而不是局部系統的優化。作為本土化的公司在導入精益生產經驗的時候,要做好長期堅持的思想準備。”

  如何引導員工對于現場改善和流程優化這些“跟自己看似無關”的廣州精益生產管理事情關注并開始投入熱情呢?圣奧集團副總裁黨新民這樣說:“我們的切入點就是降低粉塵,在降低勞動強度的前提下來提高生產效率。”


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