精益咨詢

1.運作流程再造&優化介紹
流程是工作之間的傳遞和轉移的關系,分為業務流程和管理流程。
業務流程就是 “工作的流動”,是業務與業務之間的轉遞的動態過程。業務流程也是面向用戶和市場的日常經營生產的流程,體現市場導向、用戶中心的流程,例如:市場拓展作業流程、促銷作業流程、新品開發作業流程等。

管理流程就是“管理工作的流程”,管理流程是管理工作之間的傳遞或轉移的動態過程。管理流程實際就是業務流程的支持性流程,面向內部管理,體現效益為中心,例如:經營規劃管理歷程、資金管理流程、績效管理流程等。

運作流程再造&優化咨詢可以幫助企業:
* 識別企業關鍵運作過程,梳理關鍵業務流程、優化企業當前問題突出的流程

* 規范企業業務流程體系,縮短運作周期

* 為企業ERP上線做好了準備,在流程設計與ERP上線的適合性上,可以保證所設計的流程,能直接在ERP上運行;而且,可以為客戶流程設計、優化及ERP上線整體性解決方案

* 構建執行流程的文化

* 建立流程管理組織和制度

* 掌握流程設計和優化的方法及工具

* 清晰部門所需具備的職能,確保部門做正確的事情,降低失誤成最大限度地減少扯皮的現象,減少運作成本
 

2.咨詢效果
運作流程優化咨詢項目結束后可以為企業帶來如下輸出:
*公司組織架構圖 
*公司級運作過程/流程清單
*公司級運作框架圖
*核心業務流程運作流程圖
*核心業務流程運作管理制度
 
3.咨詢流程
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