六西格瑪

六西格瑪基礎知識培訓的課程大綱與安排:
【課程背景】在當今,企業競爭日趨激烈,企業管理進入日益精細化的時代, 實施六西格瑪管理提升為核心的企業績效提升戰略,不僅能給企業帶來全新的管理理念和管理方法,而且能夠給企業在生產、質量、成本、效益、安全、環保、財務和文化等各方面帶來巨大的收益。深圳市中普精益企業管理咨詢有限公司正是這樣一家專業從事六西格瑪和精益生產理論和實踐推廣為己任的專業機構。

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“學者無域”,期望我們的六西格瑪課程能夠給您帶來全新的視野和嶄新的思考,在企業開拓和運營中披荊斬棘,所往無有不利。

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【培訓對象】企業領導者、生產廠長、工程、品質、采購、研發等部門主管

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【課程目的】
Ø對六西格瑪管理理念有個充分的系統的認識
Ø對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,為日后推行六西格瑪打下基礎
ØØ掌握基本的六西格瑪工具
  
通過企業推行及項目案例分析,學習借鑒別人的成功經驗

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【課程大綱】
一、六西格瑪綜述
1、什么是六西格瑪
2、六西格瑪的原理
3、六西格瑪的源起與發展
4、六西格瑪的主要特點
5、六西格瑪的方法論

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二、為何實施六西格瑪
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業的成功實施
3、您的企業為何需要六西格瑪

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三、如何實施六西格瑪
1、六西格瑪的人員和組織結構
2、推行六西格瑪的前提條件
3、六西格瑪激勵系統
4、建立六西格瑪文化

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四、財務底線
1、專注于機會最大領域
2、不良成本的分類
3、項目收益分類
4、財務人員在六西格瑪推行中的角色

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五、如何選擇項目
1、項目選擇的思路和方法
2、項目排序
3、項目計劃書

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六、六西格瑪的主要工具介紹
1、六西格瑪流程改善的總體方法論
2、各階段的主要工具

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七、案例分享

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八、課程總結與學員反饋
備注:內容可能會因講師的風格略作調整,采取啟發式、交互式教學,穿插大量的實際案例,小組討論,自由提問等形式。人數控制在30人內為佳。


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