6S現場管理推行實務

【課程背景】: 
人造環境,環境育人。沒有一個好的工作環境,企業就無法造就人才,更無法留住人才。推行6S,不僅能改善生產環境、提高產品質量,更重要的是通過推行6S能改善員工精神面貌,吸引一流的人才,締造一流的企業。本課程全面講授了6S推行方法、要領以及6S推行的組織與審核,以著名日資企業為案例,詳細展示大量圖片,是企業以及其它組織改善現場環境的質量,改善員工精神面貌,使組織充滿活力的理想課程。
 
【課程特色】:  
通過訓練和采用先進靈活的授課方式,學員參與性強,使學員親身體會、領悟課程的真諦和主題思想。同時,課程備有完整豐富的教學數據,供學員日后工作中參考并成為隨身法寶,從而使學員在今后的工作中更好地掌握課程所學g到的內容。
 
【課程效益】:  
²  認知6S管理的定位 
²  了解6S管理的實戰內容 
²  學會如何進行6s管理推進的過程控制 
²  掌握有效推行6S管理的工具 
²  學會如何進行目視管理 
²  認知6S管理與其它管理的關系
 
【課程大綱】:  
一、6S快速推行第一招----準確定位自我角色  
1. 6S在企業的作用 
2. 6S自我角色認知 
3. 6S能力要求 
4. 角色扮演 
 
二、6S快速推行第二招——夯實基礎知識  
1. 問題的識別 
1.1 為什么要做6S 
1.2 6S有什么好處 
1.3 6S與生產、本質工作的好處 
1.4 案例分析 
2. 6S概念 
2.1 整理的技巧 
2.2 整頓的方法和技巧 
2.3 清掃清潔的要點和流程 
2.4 素養的培養方法和訓練 
2.5 安全源識別和改善 
3. 企業內部現場狀況分析 
3.1 現象分類 
3.2 原因分析 
3.3 后果分析 
 
三、6S快速推行第三招——標桿先行  
1、課堂講解: 
1.1、選擇樣板區要點 
1.2、選擇樣板區的目的 
1.3、定點攝影練習 
2、 現場輔導 
2.1 選擇樣板區 
2.2 現場定點攝影 
3 策劃及組織宣傳 
3.1 組織確定 
3.2 目標確定 
3.3 時間安排 
4 宣傳手段練習
 
四、6S快速推行第四招——真金不怕火煉  
1、 早會 
2、講解實施要點,答疑 
3、 現場輔導 
4、實施整個樣板區的6S知識 
5、體驗6S管理基礎難度 
6、掌握6S在本企業的推行技巧 
6、 小結 
 
五、6S快速改善第五招——推行技巧演練  
1、 紅牌作戰技巧講解 
1.1 紅牌的作用 
1.2 紅牌的運用(時機、數量) 
1.3 紅牌的多種形式 
1.4 注意事項 
2、 評比活動講解 
2.1 評比的內容 
2.2 評比的方法和方式 
2.3 評比標準的制定 
3、 現場輔導 
3.1 紅牌作戰實戰 
3.2 試評比活動 
 
六、6S快速推進第六招——總結提升  
1、總結與反省 
1.1、為什么要總結 
1.2、怎么總結 
1.3、需要什么內容

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