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六西格瑪黃帶培訓課程大綱

時間:2012-03-16 10:51  來源:www.pgmxtb.tw  作者:六西格瑪管理咨詢  點擊:
【課程背景】:  
  黃帶培訓課程是為介紹6 Sigma方法(DMAIC)而設計。具體內容包括介紹使用的工具,以及討論6 Sigma的應用和框架。本課程的核心是通過課堂授課,工作坊和討論的方式介紹6 Sigma方法。培訓結束時,學員將全面,完整地了解6 Sigma 方法(DMAIC),并能夠在與降低成本有關的項目中正確應用6 Sigma方法。 
【培訓對象】
Ø直接參與降低成本項目的人員;
Ø規劃并設計降低成本項目結構的人員;
Ø致力于效率提升改善工作的人員;
Ø用最新的實踐方法加強技術概念的人員;
Ø帶著質量攻關課題的人員。
【課程時間】:3天
主要內容 培訓天數
v 6 Sigma 管理概論
v 項目選擇及6 Sigma項目需確定內容
Ø 問題描述
Ø 項目指針
Ø 測評基準和項目目標
Ø 預測項目回報–所有回報折算成金額
v 6 Sigma 管理的項目改善路徑(DMAIC)
v 精益基礎
v SIPOC & VSM
v 六西格瑪項目點評與答疑(每天下課前安排)
1天
v Minitab15功能和基本操作
v 基礎統計
Ø 統計思考-戴明漏斗實驗
Ø 統計的基本概念
Ø 數據的種類
Ø 樣本的概念及統計量
Ø 常見的連續分布
Ø 正態分布以及其兩個參數
Ø 標準正態分布
v 統計流程控制簡介 (SPC Intro)
Ø 統計流程控制理論
Ø 控制圖(Control Chart)方法在 DMAIC流程改善中的運用
Ø 控制圖規則
Ø 不同型式的控制圖
· 六西格瑪項目點評與答疑(每天下課前安排)
1天
v 測量系統分析(連續型)
Ø 術語和增加檢測的結果
Ø 變量量具重復性和再現性(Gauge R&R)
v 流程能力研究
Ø計數型能力
v Sigma 計算工具
v Minitab方法
· 二項分布
· 泊松分布
Ø Z轉換
Ø 短期流程能力
Ø 長期流程能力
v 六西格瑪項目點評與答疑(每天下課前安排)
1天

 


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