精益生產管理咨詢-中普咨詢

服務熱線:0755-85276602
廣東省咨詢行業協會副會長單位、工信部指定智能制造輔導機構、廣東省管理咨詢行業50強單位
您當前所在的位置:主頁 > 培訓課程 > 精益生產類 > 精益生產類

庫存管理培訓大綱

時間:2012-03-16 10:58  來源:www.pgmxtb.tw  作者:精益生產培訓  點擊:
【課程目標】:工廠的庫存管理是供應鏈的一環,也是最基本的一環。就制造業而言,加強庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業和等待時間,防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費、改善公司成本壓力、提高客戶對 “質量,成本,交期”三大要素的滿意度。
☆  理解庫存的基本概念與庫存管理的策略;
☆  了解需求管理與預測的基本方法;掌握庫存管理的常用方法;
☆  學習、掌握管理庫存作業的技能,對庫存管理體系有總體把握。
 
【授課方式】:—講授 —啟發式、互動式教學 —小組討論 —案例分析
 
【課程時間】:1天,7小時
 
課程大綱:
第一章、存貨基本原理 
1、經濟批量與周轉庫存  
2、不確定性與安全庫存 
3、在制/在途與在制/在途品庫存 
4、季節性庫存與可預見性庫存
 
第二章、庫存成本   
1、庫存持有成本 
2、庫存準備和訂貨成本 
3、預期缺貨成本 
4、在途品與運輸成本
 
第三章、庫存決策  
1、經濟采購量(EOQ) 
2、Pull System  
3、MRP System 
4、JIT and Milk-Run 
5、JIT and VMI 
 
第四章、庫存管理    
1、需求特性 
2、利用庫存計算方法降低存貨水平 
3、庫存交易管理與控制 
4、庫存差異與分析 
5、庫存盤點 
6、物料追溯
 
第五章、庫存報表   
1、80-20法則 
2、庫存ABC報表 
3、DOH超儲/短缺報表 
4、庫存周轉率報表 
5、庫存帳齡分析報表 
6、呆滯料報表與處置
 
第六章、學員提問交流

幸运飞艇官网开奖结果