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精益物流與供應鏈管理優化策略

時間:2014-02-19 15:16  來源:www.pgmxtb.tw  作者:精益生產管理咨詢  點擊:
【課程介紹】
        系統認識全球最先進供應鏈集成管理思想,具備在各方利益相關者中找到平衡的思維,識別自身供應鏈風險能力,領悟用精益手法決策管理的奧妙,了解物流與供應鏈管理理念、工具,掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點。
【培訓對象】
        企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等(若內訓或集體學習,現場探討降庫存、提高周轉率、壓縮滿足需求周期,效果更佳)
【課程收益】
v系統認識全球最先進供應鏈集成管理思想
v具備在各方利益相關者中找到平衡的思維
v識別自身供應鏈風險能力
v領悟用精益手法決策管理的奧妙
v了解物流與供應鏈管理理念、工具
v掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點
v分享優秀企業供應鏈管理的最佳實踐
【課程大綱】
第一講:當今國內國際商業環境的變化促使企業變革
國際商業新環境讓“變革優化”成為不二選擇
國內促使企業危機加劇的六大趨勢
供應鏈優化為何稱構建企業核心競爭力的武器
LMandSCM國際發展現狀與趨勢
第二講:物流和供應鏈基礎--中糧“產業鏈好產品”背后有什么玄機
物流就是運輸嗎
供應鏈和供應鏈管理是什么(定義、圖示、廣義)
供應鏈認知的五大誤區
精益是什么
第三講:供應鏈的戰略設計思路---優秀企業供應鏈運營的秘密(上)
系統規劃思想
DecouplingPoint點的設計合理
圖示:供應管理的實質是STOCK
案例:DELL管理模式帶給我們的思考
戰略定位清晰
模塊化/標準化制造---延遲策略基礎
簡單化(一內一外)
案例:APPLE與TCL的產品族對比
雙贏思想
第四講:供應鏈的戰略設計思路---優秀企業供應鏈運營的秘密(下)
研發戰略
保凌影像的研發戰略
精益管理的運用
精準預測
理論:牛鞭效應
分享思路:重視、規避、減少、資源、技術
LeadTime的控制
消除浪費--成本控制利器
分享:Stock、Logistics、Process
信息系統支持
理論:MRP與JIT區別與應用
案例:某企業上了ERP系統導致庫存增加的啟示
頭腦風暴:現場企業家案例分析(針對第三第四講)
第五講:企業供應鏈中物流功能分析---產品50%以上成本消耗源在哪里
案例:某企業降低5%物流成本對ROI的影響
三大關鍵點:紀律、能力、流動
物流活動的七大浪費
運輸
運力資源決策思路(3PL)
運輸方式的選擇
避免物流承運商選擇的誤區
運輸過程波動性控制策略
運輸管理流程控制
運輸管理的原則與工具
倉儲
倉儲資源獲取方式(3PL)
倉儲的選址、設計與建設策略
倉儲設備設施的配套性分析
常用倉儲技術介紹(管理技術、硬件技術、軟件技術)
倉儲儲位管理技巧
倉儲管理的原則與工具
搬運裝卸
布局管理策略
計劃層分析
安全管制方法
貨差貨損控制技巧
三種分揀方式選擇(訂單式、批量式、綜合式)
搬運裝卸的管控方向(距離、環節、重量、次數)
案例:鹽田港投1億IBM系統的啟示
包裝
包裝材料選擇
包裝設計創新思路
包裝方式運用
包裝管控的方向
配送
配送資源決策
配送車輛管理
配載優化方法
路線優化策略(送奶路線)
司機管理領域
單據管理
增值服務管理
配送管理原則
流通加工
流通加工與生產
流通加工的環節選擇
流通加工的方式
信息處理
四種信息傳遞的方式比較
信息傳遞的流程分析
案例:某電子企業信息處理優化改進啟示
第六講:供應鏈運營流程分析---壓縮時間=創造價值
VSM分析及提高資金流控制策略
SCOR理論工具
圖示:供應鏈管理SPMD最佳實踐標準
采購與供應商環節
供應源決策(markorbuyoroutsourcing)
采購流程優化
供應商管理(TimeCostQuality)
訂單管理
供應庫存分析及應對(VMI,CMI,JIT,SKU)
采購成本控制
供應商談判
采購合同管理
采購管理工具介紹
采購管理KPI
生產環節
PMC作用及功能
精益生產理論及執行意義
WIP庫存分析及應對策略
案例:為什么豐田利潤是通用、福特、大眾三大公司總和
銷售環節
如何提高銷售預測
營銷與銷售區別
銷售訂單處理流程分析
成品庫存分析及應對策略
銷售物流決策
經銷商管理思路創新
第七講:創新供應鏈服務的合理利用
亞洲德科服務模式
年富供應鏈模式
第八講:成功案例分享---專業如何創造價值
深圳VTSONIC有限公司供應鏈優化案例
咨詢與培訓的選擇
成功的項目必備條件
 
小結:提問,總結與分

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