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供應鏈管理與優化

時間:2012-03-16 10:37  來源:www.pgmxtb.tw  作者:精益生產管理咨詢  點擊:
【課程背景】 
        中國現代供應鏈管理也作為社會生產專業分工和高效運作的服務方式,能夠為企業優化資源配置,降低產品成本,增加企業的競爭力。供應鏈管理已經成為全球、尤其是中國的商業領域中最為核心的問題; 
        新世紀企業之間的競爭必將是供應鏈之間的競爭,結合跨國公司先進管理的親身實踐,以業界成功最佳實踐和大量的實戰經驗和教訓,幫助企業夯實供應鏈中各個環節的管理,提高供應鏈組織中成員的職業化水平,降低供應鏈運作成本,提高企業對市場的響應速度,綜合提高企業的市場競爭能力,特推出《供應鏈管理與優化》課程。 
【課程目標】 
Ø掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法;  
Ø學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術,掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略; 
Ø掌握流程設計和優化的工具和方法。
【課程大綱】 
一.供應鏈管理概述 
1.供應鏈的定義和存在的意義 
2. 供應鏈的基本內容和類型 
3. 供應鏈管理的四個發展階段和五個層次 
4.供應鏈設計的步驟及考慮事項 
⊙ 演練:供應鏈設計與產品類型策略矩陣 
5.幾種制造模式與供應鏈管理的關系 
6. 不同行業供應鏈管理介紹(紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車) 
⊙ 演練:如何制定本企業供應鏈戰略 
7. 為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢? 
⊙ 討論:如何通過供應鏈管理提升3G業競爭優勢 
二.供應鏈環境下的計劃流程與優化 
1.供應鏈管理中困擾企業的三大問題 
⊙ 產銷不協調/無價值活動太多/牛鞭效應 
2.前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析 
⊙游戲:“啤酒游戲”演練 
3. 供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環節 
4. 供應鏈需求的分類和診斷 
⊙討論:某制造商需求診斷 
5. 需求計劃管理及其八大功能 
6. 五大定性預測方法和六大定量預測技巧 
⊙案例共享:DELL預測管理流程 
7.制造業計劃流程 
⊙計劃流程的目標管理 
⊙供應鏈環境下的計劃解決方案 
⊙演練:運行S&OP 并制訂主生產計劃 
8.銷售管理流程優化? 
⊙銷售供應鏈管理的需求和系統架構     
⊙差異化供應商管理體系的構成 
⊙采購成本控制的有效方法 
三.供應鏈環境下的采購流程優化 
1.戰略采購管理 
  ⊙自制和外購決策模型 
  ⊙采購風險分析 
⊙如何打破獨家供貨被動局面 
2. 采購最佳實踐流程 
⊙采購和供應鏈管理模型 
3. 供應鏈環境下的采購流程優化 
⊙采購過程問題分析及對采購供應鏈的影響 
⊙采購供應鏈管理的需求分析 
⊙協同采購 
四.供應鏈環境下的生產流程與庫存優化 
1.制造過程問題分析 
2.制造流程管理的黑箱 
3.全程制造管理 
⊙預排產技術的有效使用 
⊙多合同背景下的生產流程優化 
4.庫存的產生原因及危害 
5. 如何快狠準穩的降低庫存 
五.訂單履行及逆向物流管理流程優化 
1.訂單履行管理及優化 
⊙客戶實際需求管理 
⊙案例:某公司訂單處理流程優化 
⊙案例:某公司出入庫流程優化 
2.逆向物流管理優化 
⊙案例:非正品處理流程 
⊙案例:市場退貨處理流程優化 
六.實戰演練 
1.供應鏈優化:誰來掛帥 
⊙實景推演 
 

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