精益生產管理咨詢-中普咨詢

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廣東省咨詢行業協會副會長單位、工信部指定智能制造輔導機構、廣東省管理咨詢行業50強單位
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【客戶背景】
         深圳景旺電子集團是線路板百強企業,主要生產高密度多層線路板和柔性線路板的國家高新技術企業,總部設立于深圳,在深圳、河源等設有分廠。景旺電子年產電路板達250萬平方米,年產值超過15億元,深圳線路板協會副會長單位。
【現狀分析】
        當今線路板行業競爭越來越激烈,單價越來越透明,人工成本越來越高。目前該公司雖處于行業領先水平,但如不實施改革,推行精益生產,隨時有被趕超的可能。公司內部浪費現象普遍,重復點數,重復檢查太多; 包裝車間人數太多;在制品庫存居高不下等情況。
【輔導照片】
【解決方案】
中普咨詢老師經過現場調研發現,線路板行業不同于其它電子行業,有其自身的特點:
1.工藝流程復雜,共四十多道小流程;
2.線路板設及多個領域:包含聚合物化學、光學、精密加工、電子技術、自動控制、計算機技術等多個學科領域;
3.需使用到數百種物料和輔料,如干膜、覆銅板、半固化片(粘接片)、各種化學藥品、化學添加劑、鉆頭、銑刀、特種膠帶、阻焊油墨等
4.以設備為主,且很多設備價格昂貴;
5.管理干部文化水平普遍不高;
6.品種多,有單面板、雙面板、四層板、六層板等高多層板。
結合以上特點,我們對以下幾點實施了精益生產輔導:
1、建立和完善數據管理系統,提高設備稼動率,充分發揮其設備自動化程度高的優勢,并提出使用OEE來衡量設備效率的概念;
2、開展快速換型/快速換料號的項目輔導,減少產品切換工時損失;
3、打造6S目視化管理樣板車間;
4、推行TPM,完善設備保養制度;
4、重點提供鉆機、鑼機的稼動率;
5、推行小時過板管理,減少在制品庫存;
6、輔助工具優化,大幅度減少搬運動作,降低了員工的勞動強度;
7、培養一批精益骨干,建立合理化改善提案制度和精益管理激勵機制。
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